中央商场2023年营收24.5亿元，同比下降1.88%

4月26日 ，南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2023年年度报告。报告期公司营业薪资24.5亿元
，同比下降1.88%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元。

截至2023年12月31日，公司合并报表未分配利润为-7.70亿元，ec外汇平台账号登录尚未弥补完以前年度亏损，因此2023年度拟不进行利润分配，不进行资本公积转增股本
。

南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售 ，也在通过同“罗森”的方针协作，拓展便利店业务 ，兼有部分房地产开发业务。房地产开发除部分纯住宅项目外，主要为用于新开百货门店的自建综合体。

2023年，南京中央商场（集团）股份有限公司持续百货零售主业 ，ec外汇平台资金安全吗清晰精准识别
 ，紧跟市场热潮
，优化招商调改
，营运工作精耕细作
，企划营销精准发力，打造星光品牌，强化核心优势品牌，不断提高市场作用力，连续提档替换，完善门店物业条件，优化顾客买东西体验，稳步提高公司业绩 。

1 、立足主业，精准识别，稳步提高经营业绩。

公司立足主业，精准识别，以招商调改为抓手 ，连续推动门店调改 ，推动品牌招商替换，继续扶持核心品牌，不断提高公司核心竞争力和市场话语权 。

招商聚焦方向品牌导入。连续调改提档替换 ，全年涉及调改品牌1149个，面积153,441㎡ ，新引进品牌788个 ，AVA爱华外汇其中标杆品牌137个
。连续强化化妆品、珠宝 、运动潮牌、名表等优势品类，并且提升餐饮及生活配套，提高整体经营氛围与毛利坪效。

营运持续精耕细作，连续稳固市场份额 。打造规模品牌 ，狠抓头部品牌
，留意共有品牌
，不断提升竞争优势
。做稳存量品牌 ，挖掘业绩增量
。经营注重挖潜增效 ，提高公司盈利水平。

企划营销精准发力
，不断提高社会作用力 。全年打造13档109天S级活动，核心档期全品类大促发生。设立宣传矩阵 ，利用公众号、抖音、影片号 、小红书、小程序直播，提升自资讯及社交资讯宣传，强化焦点议题营销，借助线上社交平台造势宣传，通过社交平台交流引流 ，不断强化中央商场品牌形象，促进门店与支出者交流，实现线上引流线下支出。

加强服务，强化VIP营销及会员牵引。不断感知顾客需求 ，连续丰富服务素材，通过一对一管家式服务 ，开展高端会员定制服务，提高了会员归属感及粘性。梳理会员架构，针对新会员
，通过新人专享 、新人礼包等提高到店率，针对休眠会员短信邀约激活会员 。通过品鉴券、打折促销、折扣商品等方法，强化会员精准营销，AVA外汇官网提高会员忠诚度和支出客单
，有效拉动业绩上升 。

并且稳步推动如东店装修
、招商等筹备工作，实现如期开业，坚定了公司南通区域后续推动的信心。

2 、拓展罗森 ，业绩为王，兼顾门店数目质量。

稳步推动罗森便利门店拓展的并且
，由重数目转向重门店推动质量。治理汰换低销门店，确保门店经营业绩。

市场营销方面
，继续提高品牌声量和赋能业绩 。开展每月一档联名IP活动 ，同步开展线下主题包店活动。进行精准圈层锁定，制造议题性营销和品牌传播，提高品牌声量与回馈用户。利用抖音和直播、支付宝 、外卖等新营销手段，赋能罗森线上业绩上升。

全年新品引入1167SKU，新引入厂商26家
。完成物流常温仓、低温仓自动化替换 、仓库新WMS平台上线
、电子标签分拣平台测试上线。推动马鞍山中心仓投入利用 ，进一步降低了仓储物流成本。

至2023年末，南京罗森门店达273家
，门店已基本涵盖南京整个区域。安徽罗森门店达238家 ，继续以合肥为中心辐射周边都市。报告期，安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产，为公司整合便利店业务供应链体系，实现产销一体化，打下了坚实的根本。

3、地产项目，代建代销，推动项目竣备交付 。

地产项目继续落实委托代建、委托代销协议 。加大营销力度，进一步加速未售货值销售去化 ，

加快销售资金回笼速度 
。并且继续推动泗阳华府8#、16#楼以及盱眙华府2.2期、4.1期竣备交付工作 。